Como criar o seu Plano de Negócios Regenerativos?

Com a metodologia The Good Business Model de Bárbara Leão de Carvalho

Esta formação online de dois dias, com certificado incluído, pretende dar a conhecer uma nova forma de trabalhar negócios que se querem sustentáveis e regenerativos.

Nos dias de hoje, um template básico de gestão não é suficiente para se olharem todos os ângulos de complexidade que é ter a funcionar um projeto ou produto sustentável/regenerativo. Precisamos de pensar propósito, ecossistema e impacto de tudo o que fazemos. Principalmente quando projetamos facturação, liquidez e abundância em geral.

A metodologia The Good Business Model nasce de uma empreendedora de obra feita com uma vontade genuína de mostrar que é possível criar negócios (com ou sem fins lucrativos) que geram valor económico, social e ambiental e que são geridos de um lugar de propósito alinhado com a vontade de vida de quem o faz acontecer. É por isso uma ferramenta muito visual que nos encaminha por uma viagem aos vários layers de negócio e ética associada e vai fazendo as perguntas que precisam ser respondidas, para que o propósito e tática de negócio estejam alinhadas.

Assim, esta formação propõe uma série de passos até se chegar ao projeto de sonho,  financeiramente sólido e cheio de impacto social e ambiental. 

QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DESTA FORMAÇÃO? 

• Entender as principais tendências dos consumidores em torno da sustentabilidade e regeneração.
• Entender os perfis de consumidores sustentáveis e como abordá-los
• Compreender como as marcas podem ser lucrativas enquanto cuidam das pessoas e do planeta
• Encontrar o tipo de modelo de negócios que pode levar a sua marca e os seus portfólios da essência do produto à conquista financeira
  
  

QUE CONTEÚDOS VAI APRENDER?

| Introdução ao The Good Business Model

Apresentação da ferramenta. Fundamentos de Sustentabilidade e Regeneração.

| O Consumo Consciente e sonho de Regeneração

Introdução ao Consumo Consciente e o Futuro de todos.

| Alinhamento com o propósito (Golden Circle)

Procure entender o “porquê” da existência do seu negócio e “para quê” existe (propósito). Seguidamente, concentre-se na forma única como o faz (“como”) e com que parceiros (“quem”) conta para oferecer o seu produto (“what”).

Imagine ainda o seu negócio como um caminho que precisa de ser percorrido para atingir um propósito. Enquanto percorre esse caminho procure entender qual é a sua meta (“visão”), como pretende ir impactando o mundo durante o seu percurso (“missão”) e com que “valores”, ou seja, com que âncoras éticas.

| Pensar de dentro para fora (Conceito)

Umas das mais sinceras e diferenciadoras características de um negócio é a sua proposta de valor! Essa promessa que se faz ao mundo vinca a nossa atuação no ecossistema. Pergunte-se o que distingue o seu negócio de todos os outros (“uniqueness”), o que tem vontade de criar no próximo e quais são os motivos para se acreditar nele (“atributos credibilizantes”)

| Nada se perde, tudo se transforma (Ecossistema)

Pense o seu negócio dentro de um ecossistema e assente numa cadeia de valor regenerativa. Entender o que move as pessoas que são fãs do seu produto (“motivos que desencadeiam o consumo”), e como tirar proveito de sinergias com os seus “coopetidores” enquanto pensa nos seus “fornecedores” de forma sempre regenerativa, claro 🙂

| Operacionalização de negócio (Tática)

Após definir a sua estratégia internamente, está na hora de fazer acontecer. Assim, vamos olhar para o “marketing mix”, principais “KPIs” e “P&L” do seu negócio.

| Agora que está tudo a andar, avalie (Impacto)

Perceba concretamente qual o seu impacto a nível económico, social e ambiental no ecossistema. Aprenda a fazer a árvore do problema social que está a ajudar a resolver. A escolher os ODS (Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável) certos para o projeto e desenvolva a sua Teoria da Mudança, para que todos os indicadores e contribuições fiquem claros e fáceis de medir. Assim, saberá exactamente que impacto realmente tem e como o pode ampliar 🙂

| Foco no que tem que ser feito (Top objetivos estratégicos)

Com objetivos bem definidos e sempre presentes, conseguimos avançar com mais foco e de forma mais organizada.

ESTA FORMAÇÃO INCLUI:

• 2 dias de formação online (live)
• 8 aulas gravadas para visualizar e relembrar os conteúdos passados live
• Inúmeros templates e conteúdos de leituras adicionais em plataforma digital
• Certificado
  

Para além da formação, terá a opção de escolher se deseja adquirir:

• Kit Físico – The Good Bussiness Model
• Mentoria – Pack de 4 sessões mensais

INFO GERAIS:

Dias: 11 e 12 de setembro (sábado e domingo)

Horário: Das 9h às 19h (com pausas)

Valor: 245€

Para dúvidas: geral@biovilla.org

E ainda a mentora Bárbara Leão de Carvalho tem uma mensagem para si 💕